仕事ができないために、職場で肩身の狭い思いばかりしている筆者。なんとかしたいと思ってはいるけど…。でも、そもそも「仕事ができない人」とはどんな人なのか？

笔者因为工作干得不好，在职场中也感觉脸上无光。虽然总想做些什么···。但是，究竟“工作不得力的人”是什么样的人呢？

失敗を繰り返す人？成績が悪い人？でも、職業によって仕事っていろいろあるし、この不況な世の中じゃ、頑張ってもなかなか成果が出ないこともある。そんな人を「仕事ができない」と言い切ってしまうのは、なんだかちょっと違う気も…（まぁ、こういうことを言うと「そうやって言い訳するヤツは仕事できない！」って怒られるんだけど…）。

重复失败的人？成绩差的人？但是根据职业的不同，工作也有各种不同。在这个不景气的社会，有时会即使努力了，也不怎么出成果。如果断言说那种人就是“工作不得力”的人的话，总感觉有点不恰当···（欸，如果这么说的话，会被人骂成“以此为借口的人都是工作不得力的家伙”···）

では「仕事ができない」というのは何なのか？そのメカニズムについて調べてみた。

但是，“工作不得力”究竟指的是什么呢？关于其中的原因试着进行了调查。

「“仕事ができない”という評価が下されてしまうのは、大きく分けて３つのタイプですね」とは、社会人向けの教育研修事業を展開するインソース企画開発部部長の大畑さん。

进行针对社会人的教育研修事业的insource企划开发部部长大田先生说：“关于‘工作不得力’的评价，大致分为三种类型。”

「第１に“コミュニケーション能力不足タイプ”。こういった人は『空気が読めず気が利かない』『人の気持ちがわからない』など、相手の考えや立場を察した行動ができません。また『自分の失敗を上司に知られたくない』『そんなに重要だと思ってなかった』などの理由から、“報?連?相”（報告?連絡?相談）を怠ってしまう人もこれに含まれます」

“第一种是‘交际能力不足型’。这种人‘不会察言观色、不机灵’，‘不理解别人的心思’等，不能觉察到对方的想法、立场。而且因为‘不想让上司知道自己的失败’，‘不认为这个有那么重要’等理由，疏于‘报·连·相’（报告·联络·商量）的人也包含在内。”

さっそく思い当たるフシが多々あり、冷や汗たらり…。

我立刻想到很多符合这条的事情，顿时出了一身冷汗···。

「第２に『仕事に優先順位がつけられない』『スケジュールが立てられず納期の管理ができない』『“自分がどれくらいでその仕事を処理できるか”が把握できてない』など、“事業内容を把握するのがヘタなタイプ”です。物事を客観的に見ることができないのが原因ですね」

“第二种是‘在工作中没有安排好事情的先后顺序’、‘没有合理规划时间，不能好好规划截止日期’，‘不知道自己能将工作完成到何种程度’等，‘不擅长把握工作内容的类型’。不能客观地看待事物就是原因。”

このタイプは若手に多く見られるとか。そして３つ目は…。

这种类型多见于年轻人。还有第三种···。

「“成長するという意識が低いタイプ”です。いわゆる“傷つきたくない症候群”で『怒られないように』だけを行動様式にしてしまう。結果、今できることにしかチャレンジできず、自ら学ぶチャンスを喪失。成長の“伸びしろ”がないと判断されてしまいます」

“第三种是‘没有意识到成长’。也就是所谓的‘不想受伤症候群’，只是以‘不挨骂’为行动指南。结果，只挑战现在能做到的事情，丧失了自学的机会。所以被认为是没有成长的空间。”

何もしないのが一番の大失敗、ということでしょうか。では、どうしたら“仕事ができない”を返上できるんですか？

什么都不做是最大的失败，就是这回事。但是，怎么做才能从“工作不得力”的状态中脱离出来呢？

「“仕事ができない”人に共通してみられるのは、“自分目線”が強すぎて、上司や先輩、取引先など相手側に立って考えられないことが主な原因です。相手側の視点に立って物事を考えられれば、自分を客観的に見る視点も身に付くようになり、だいたいの仕事はスムーズに進みますからね。手始めに、好きな先輩やデキる上司の行動をマネてみては？」

“‘工作不得力’的人的共通点是‘自我视线’过强，没有站在上司、前辈、客户等对方的角度思考是主要原因。站在对方的视角考虑事物的话，也会变得能客观地看待自己，大部分的工作也能顺利地进行。开始，先试着模仿喜欢的前辈，工作得力的上司的行动，怎么样？”

「仕事ができない」仕組みを知って、なんだか“デキる人”になれたかも！ …こうやって調子に乗るのも、仕事ができない人の特徴です…ね。

知道了“工作不得力”的原因，有种可以成为“工作得力”的人的预感！···这样就意洋洋也是工作不得力的人的特征···。